A emergência climática deixou, há muito tempo, de ser tema restrito a fóruns especializados. Os motivos são óbvios: urgência, intensidade, impacto social e as perdas econômicas. Em março de 2024, segundo o Serviço Copernicus de mudanças climáticas, da União Europeia, o planeta registrou temperatura média 1,68 ºC acima dos períodos pré-industriais, em uma escalada que deve superar o limite pactuado no Acordo de Paris de 2015 (PDF — 1 MB).
Com impactos inimagináveis para o futuro próximo, alguns dos efeitos colaterais, que ampliam ainda mais as desigualdades sociais, percebidos com a maior temperatura no planeta são:
Recentemente, o Tribunal Europeu dos Direitos Humanos, que tem jurisdição em 46 países do continente, decidiu, pela 1ª vez, sobre o clima. Na sentença, afirma que “descumprir as metas de corte das emissões de gases de efeito estufa equivale a uma violação dos direitos humanos”.
A ação foi protocolada por um grupo de 2.000 senhoras suíças contra o governo do país, alegando que ele está deixando de proteger seus cidadãos dos efeitos adversos das mudanças climáticas na saúde, no bem-estar e na qualidade de vida. O processo é considerado um potencial divisor de águas na litigância climática.
É notório que o mundo caminha para um ajuste de contas e não há lugar para indiferença. Em setembro de 2000, quando os presidentes de 189 países, incluindo o Brasil, se reuniram para a Cúpula do Milênio, promovida pelas Organizações das Nações Unidas, para debater sobre os problemas que afetam o mundo, ainda havia tempo. Agora, não há mais.
Os ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável), lançados pela ONU em 2015, com metas até 2030, propuseram um norte a seguir. Estamos na metade do percurso e países e organizações que embarcaram nessa agenda, há 10 anos, ainda encontram dificuldades para avançar. E quem ficou indiferente não tem mais escolha, afinal, também padece com os impactos.
Sob a perspectiva do setor privado, o ponto-chave na promoção do desenvolvimento sustentável tornou-se imprescindível. E não estamos falando de medidas pontuais de assistência pós-fenômenos climáticos, por mais positivas e bem-intencionadas que elas possam ser. Para avançar nessa agenda, conter as mudanças climáticas e reduzir as desigualdades sociais, é preciso atuar com governança. Isso exige tempo, recursos e gestão.
A letra G da agenda ESG (ambiental, social e de governança, na sigla em inglês) é o que nos permite evoluir. Por meio dela, se estabelece a sustentabilidade como pauta prioritária para o negócio. O envolvimento da alta liderança e do conselho de administração com a sustentabilidade e a responsabilidade corporativa é o que norteia uma atuação empresarial condizente com os desafios atuais da nossa sociedade. É no C-level das organizações e nas discussões de conselhos de administração que as principais decisões são tomadas.
Há alguns anos, a sustentabilidade foi elevada a pilar estratégico de negócio da Vivo. Logo depois do Acordo de Paris, em 2015, a companhia traçou suas primeiras metas climáticas. Sob a liderança do seu CEO, com comitês de sustentabilidade e envolvimento do conselho de administração, a empresa avança em um plano de negócio responsável, além de um programa específico de ação climática.
A companhia, que tem o propósito de “Digitalizar para Aproximar”, vê na transformação digital um importante fator de inclusão social, redução das desigualdades e transformação para uma economia de baixo carbono. Traz soluções que reduzem deslocamentos e otimizam o uso de recursos por empresas e consumidores.
A Vivo faz a gestão dos indicadores, estabelecidos a partir da materialidade dos temas que envolvem a companhia e impactam a sociedade, como diversidade e redução de emissões.
Desde 2019, um quinto da remuneração variável dos executivos da Vivo está atrelada às metas ESG, como diversidade e emissões. Esse desafio também compõe o PPR (Programa de Participação dos Resultados) dos colaboradores. Além disso, 10% da remuneração de longo prazo está atrelada à agenda climática. Essas são medidas que colocam toda a empresa atuando pela sustentabilidade.
Mecanismos de governança como esses permitiram à companhia alavancar sua agenda socioambiental de forma expressiva. A Vivo reduziu em 90% as emissões diretas de gases de efeito estufa em só 8 anos e vem progredindo na mobilização de toda a cadeia de valor na jornada global pelo clima, baseada na meta de ser empresa net zero até 2040.
A empresa também fortalece sua política de sustentabilidade e direitos humanos junto aos fornecedores. Evolui principalmente em indicadores de raça e de gênero, por meio de vagas afirmativas, programas de desenvolvimento e oportunidades internas.
É uma jornada de longo prazo, que demanda ajustes de rota, porém, com retorno para a sociedade, para o planeta e, consequentemente, para a reputação da marca e dos negócios. Em janeiro, a B3 divulgou o ranking do Índice de Sustentabilidade Empresarial, com mais de 78 empresas de capital aberto, em 16 setores de atividades diferentes. A Vivo ficou no topo do ranking no Brasil.
A empresta apareceu novamente no The Sustainability Yearbook 2024 da S&P —referência ao Dow Jones Sustentability Index— na 8ª posição no ranking global do setor, sendo a brasileira com a melhor pontuação em todos os segmentos avaliados. Reporta mais de 8.000 indicadores e informações para os assessments e as avaliações das quais participa. Está também posicionada entre as 20 empresas com a melhor reputação do Brasil pelo Monitor Merco de Reputação Corporativa.
Se a sustentabilidade antes era uma causa distante, restrita a ONGS e movimentos ambientais, hoje, temos consumidores, colaboradores e mercado, que entendem que essa é uma causa fundamental e exigem isso das empresas. Pesquisa Top Risks, da Eurasia Group, revelou que:
Por isso, ressalta-se que é preciso mobilizar toda a cadeia de valor, levando consigo seus fornecedores nessa jornada e colocando-os em uma posição proativa para endereçar os principais desafios socioambientais.
A COP30 está se aproximando, e já poderemos ter um mercado de crédito de carbono regulado no Brasil. Teremos legislações mais rigorosas, que demandarão obrigações setoriais e maior preparação das empresas, o que nos leva, mais uma vez, à governança.
Nesse momento, devemos estar preparados com medidas e cronograma viável para reduzir emissões de gases de efeito estufa. Não existe mais espaço para reflexões que fujam dos fatos e estejam ancoradas no emocional ou em embates ideológicos. Não existe mais tempo.
O ESG tem pressa para manter a sustentabilidade do planeta e as empresas são fundamentais para o engajamento da sociedade.
Fonte: Poder360